面對儲采比矛盾突出、效益開發(fā)難度大等挑戰(zhàn)，遼河油田歡喜嶺采油廠過去一年稀油產量從年初計劃的35萬噸調整到39萬噸，稠油產量從年初的65萬噸調減到61萬噸。這一增一減，帶來了近1億元的效益。積極調整優(yōu)化產量結構，不僅是遼河油田不斷拓展效益開發(fā)新空間的一次有益探索，也是中國石油油氣開發(fā)業(yè)務在低油價下勠力提質增效的一個縮影。

過去的一年，中國石油油氣開發(fā)業(yè)務充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、技術管理優(yōu)勢、整體協(xié)同優(yōu)勢、人才隊伍優(yōu)勢，貫徹執(zhí)行集團公司制定的36條開源節(jié)流降本增效措施，突出做好方案設計、生產結構、產量結構、產建方式、地面建設與科技投入六個方面的優(yōu)化，狠抓精細油藏描述、有效注水、重大試驗、二三結合、長停井治理、壓裂改造、不壓井作業(yè)等老油田穩(wěn)產挖潛工作，自營產量占比提高0.9%，老井產量占比提高1.5%，稀油產量占比提高0.2%，全面實現(xiàn)投資、單位操作成本、桶油*成本、員工總量“四個硬下降”。其中，油氣單位操作成本及桶油*成本比2016年年初預算分別下降5.8%和6%，為油氣開發(fā)業(yè)務提質增效不斷增添新動力。

成效十分明顯，挑戰(zhàn)亦。過去的一年，中國石油全年結算油價同比下降18.4%。與此同時，油氣資源劣質化進一步加劇，相當一部分新投入開發(fā)儲量均是低滲透-超低滲透、致密、特殊巖性等低效難動用儲量，效益開發(fā)矛盾十分突出。此外，降本壓力，油氣田企業(yè)要用僅有20%多的可變成本空間撬動成本增勢逆轉……

中國石油油氣田開發(fā)業(yè)務必須破冰前行。對于油公司來說，油氣田開發(fā)業(yè)務始終是核心競爭力的基石，其特性決定了這是一項逆水行舟的艱巨事業(yè)，不進則退。不管油價高低，唯有不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限，才能永葆油氣田開發(fā)業(yè)務青春，才能尋得永續(xù)發(fā)展的強勁動力。

思路對頭、方案科學，是zui有效的降本方式。在持續(xù)的低油價寒冬中，從源頭找效益，從方案設計和決策中降成本，成為各油氣田企業(yè)共同的選擇。2016年，通過效益排隊、優(yōu)化建產布井、鉆井總承包等方式，國內油田開發(fā)投資同比下降19%。地面建設堅持執(zhí)行標準化設計、模塊化建設、市場化運作、信息化管理，推廣一體化集成裝置，近年來累計節(jié)約投資超100億元，節(jié)約用地9.6萬余畝。其中，長慶油田創(chuàng)新研發(fā)的年30萬噸一體化集成聯(lián)合站，縮短建設工期50%，減少占地35%，節(jié)約投資10%……

效益開發(fā)寒冬期，成本不僅要從大處降，還得從細處摳。遼河油田按照“一切成本都能降”的理念，簡化優(yōu)化工藝流程，加強重點成本管控，基本運行費下降4.4億元。大港油田堅持“自己活自己干”，減少外委支出，年壓減維修費用1200萬元……

非常時期，需要“非常”舉措。如何突破資源品質下降、人工成本持續(xù)增長等效益開發(fā)瓶頸.各油氣田在探索中前進。

優(yōu)化結構、優(yōu)化組織、優(yōu)化管理，成為各企業(yè)提質增效的新抓手。吉林油田通過優(yōu)化產量結構，減少4個高折耗區(qū)塊產量，減少折耗6.1億元。吐哈油田大力推進機構整合，將3個采油廠合并為1個，壓減機構30%，增效1.4億元。華北油田持續(xù)完善生產經營一體化考核政策，取消二級單位平均獎，增設提質增效獎，建立基礎、提質增效、超額三段式工效掛鉤考核激勵機制，充分激發(fā)全員經營創(chuàng)效主動性……通過一系列措施，油氣田內部結構進一步優(yōu)化，管理層級進一步理順，員工創(chuàng)效活力被進一步激發(fā)，成為低油價下提質增效的堅強后盾。

低油價“寒風刺骨”，油氣田效益開發(fā)使命艱巨。在這樣的寒冬中，新潛能、新機制、新力量正在積聚，助推中國石油國內油氣田開發(fā)業(yè)務向更好的方向邁進。待寒冬過去，中國石油國內油氣田開發(fā)業(yè)務必將為中國石油穩(wěn)健發(fā)展、為我國經濟社會發(fā)展做出新貢獻。